當(dāng)然還有學(xué)習(xí)谷歌的小團(tuán)隊(duì)主義，以最有影響的人為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，打破等級(jí)關(guān)系，縮短員工間的距離，看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工收入與貢獻(xiàn)而非等級(jí)掛鉤。這些舉措靠著周石和李瀅兩個(gè)人顯然是不行的，兩個(gè)人雖然天才，到底還是經(jīng)驗(yàn)不足，但是過(guò)完年以后的人才大收購(gòu)，周石居然撈到一條大魚(yú)。那就是一拍網(wǎng)的CEO黃懷楠，這個(gè)號(hào)稱美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中非技術(shù)職位最高的中國(guó)人。曾在麥肯錫、寶潔、雅虎等跨國(guó)公司擔(dān)任高級(jí)管理人員，經(jīng)驗(yàn)涵蓋了戰(zhàn)略咨詢，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)里的搜索和電子商務(wù)等領(lǐng)域。前世的黃懷楠成為了谷歌中國(guó)的三駕馬車之一，現(xiàn)在的他成為了時(shí)光朋友的CEO，輔助周石，按照周石的想法改造朋友網(wǎng)。