收購摩托羅拉手機之后，聯想準備怎么做？我們會形成雙品牌戰略，摩托羅拉和聯想分別在各自的領域競爭，同時應對外部的挑戰……楊袁慶，其實聯想控股雖然是大股東，但說服聯想集團更重要。等等，聯想控股和聯想集團董事會都可以影響聯想集團的運營，那不是有了兩個媽？呵呵，這種折騰人的模式，也就華夏人最喜歡。用最少的資本控制最多的資產。
收購摩托羅拉手機之后，聯想準備怎么做？我們會形成雙品牌戰略，摩托羅拉和聯想分別在各自的領域競爭，同時應對外部的挑戰……楊袁慶，其實聯想控股雖然是大股東，但說服聯想集團更重要。等等，聯想控股和聯想集團董事會都可以影響聯想集團的運營，那不是有了兩個媽？呵呵，這種折騰人的模式，也就華夏人最喜歡。用最少的資本控制最多的資產。
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